到特别的关注。r
　r
　2优势与劣势分析r
　　应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。r
　　3问题分析r
　　在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。r
　　四、目标r
　　此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。r
　　有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。r
　　1财务目标r
　　每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。r
　　2市场营销目标r
　　财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10％，那么，必须确定一个销售收益为1800万元的目标，如果公司确定每单元售价20万元，则其必须售出90套房屋。r
　　目标的确立应符合一定的标准：r
　　各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。r
　　各个目标应保持内在的一致性。r
　　r
如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。r
　　五、市场营销策略r
　　应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10％的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。r
　　策略陈述书可以如下所示：r
　　目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。r
　　产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。r
　　价格：价格稍高于竞争厂家。r
　　配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。r
　　服务：提供全面的物业管理。r
　　广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30％。r
　　研究与开发：增加25％的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到最大的满足。r
　r
　市场营销研究：增加10％的费用来提高对r