工程项目技术管理办法
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工程项目技术管理办法
1总则工程项目部技术管理办法，是以公司施工技术管理办法为基础、GBT190002000质量管理体系八项原则为准则，对工程项目部技术部实施管理，最大满足工程项目部和施工建设的需求和期望，实现施工项目管理的有效、高效和持续改进。11目的是为提高公司工程项目技术管理水平，明保工程质量，使施工工序的顺利进行。12适用范围121本办法适用于工程项目部施工技术体系管理；122本办法规定了工程项目部施工技术管理各方面工作，包括：组织机构、职责范围、施工技术准备、施工过程的技术管理及施工技术总结；123本办法涉及的技术管理人员包括：项目总工程师、技术组组长、专业技术人员、资料员。2组织机构和管理职责21组织机构211受公司经理和工程项目部经理委托，成立以项目总工程师为管理者代表的工程项目部技术管理机构施工技术组；212受项目经理和项目总工程师委托，由公司工程技术部派驻施工技术组长、专业技术负责人、工程技术员和资料员；213各施工队技术员作为技术组技术员的补充；214公司工程技术部监督、指导，工程项目部施工技术组技术管理工作；215项目总工程师全面负责项目技术管理的领导工作，对项目经理和公司总（副）工程师负责。
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22管理职责221工程项目总工程师管理职责：（1）制订工程项目部技术管理条例，建立技术人员管理体系，配备技术组人力资源；（2）制订工程项目部技术管理评审办法和奖惩条例；（3）负责组织编写《工程项目施工组织设计》，制订项目部工程施工（制造）方案编制、讨论和发布计划，审核《工程项目施工组织设计》的充分性和科学性；（4）对施工项目中的重点和难点进行策划，确定技术攻关项目和攻关课题，成立攻关小组，制订攻关计划，并领导技术攻关小组工作；（5）针对工程中应用的新技术、新材料和新工艺，制订技术人员学习和培训计划；（6）制订工程项目部工艺纪律检查、评审计划，负责对专业技术人员、施工方法和不合格品进行评审，找出影响工程质量的原因，制定纠正、预防和改进措施；（7）决策重大施工技术问题，审批重大施工方案；（8）负责项目部外事工作；（9）签发技术工作会议纪要；（10）负责技术文件控制、评审和更新，保证工程项目部发布的技术文件（技术标准、规范等）满足工程项目的技术要求；（11）审定工程交工资料；（12）负责组织编写施工技术总结和r