小组成员每周一次监查所在部门的“5S”实行情况，记录于【5S监查记录】中，交监查小组组长处理。6．2．8各部门负责人通过开展培训、沟通交流活动和激励手法，营造融洽的工作
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编号：SRXQP07
工作环境控制程序
版本：
A
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气氛，创造一个充分新生人性工作有意义的环境，使员工能直接地参与质量目标的实现和质量改进的活动，提高员工的有效性和效率见【人力资源管理程序】和【信息交流及内部沟通程序】。6．3各课负责人负责按本文件的要求控制本课的工作及过程环境，并识别工作环境中不利于产品防护，不利于过程和员工有效性及效率的因素，以【内部联络单】或提议提出，由生产一部统筹实施，对实施环境改进所需的资源由经理向总经理提出申请。
7．0记录
7．1【内部联络单】
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