是鼓励工程师持续创造，做出许多小发明，来推动3M的成长特斯拉的马斯克认为，是对人类重大问题进行颠覆性思考，得出惊世骇俗的结论以后，再对惊世骇俗的结论进行商业化投资有些企业则把它解读为，来自于狼性与执行力更有一些人，把源动力寄托于跟在第一名背后，持续地向第一名学习。
企业还需设计源模型即我们大概是什么样子，我们的基因到底是什么。无论企业怎么样，拥有信仰基因、认知基因、学习基因、行动基因等四个子基因构成的基因，也就是我们说的源模型，对企业来讲意义重大。
顶层设计本身也应有顶层设计。企业先要对顶层设计本身，进行一个高屋建瓴的总体设计。企业高屋建瓴的顶层设计，必须依赖于各个独立核算单元的基层首创。顶层设计越整体、越概括、越超时空，越需要基层首创的琐碎化、高频率化、短时间化、敏感化、差异化。
上有高大上的顶层设计，下有暴民似的基层首创，这就需要管理层在二者之间做好预调、微调、定调（定向调控）。用顶层设计来驱动、管理基层首创，基层首创充其量反作用于顶层设计，但二者之间是不对等的，造成了损耗和博弈行为，因此管理层的预调、微调、定调就变得十分重要，只有这三者之间互动且相互咬合，才可以说这个组织是聪明的。这个模型是在当代转型背景年代下，几乎所有企业都可以参考的顶层设计的总设计甚至可以叫顶层设计的范式。
具体到时代转型背景下，面对互联网化的冲击，企业应该怎么设计自己的顶层设计？
首先，我们应充分理解，所谓互联网化对于企业的终极价值何在。互联网化的终极价值在于，改变了时间、空间、动力、系统与基因这五个要素，它使时间重组，使中间环节消失，使厂商与顾客端对端直接来接触，甚至使顾客的需求与设计师，端对端来接触。
不仅如此，它还改变了企业推出一款革命性产品的时间，使产品走红的时间被最大化压缩，使企业能够在最短时间里拥有极限化的客户和营收。这一切就意味着，传统上受制于物理、受制于产能、受制于通路、受制于卖场、受制于顾客认知、受制于文化、受制于传媒、受制于环境的时间因素消失了，被重组和解构了。
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同样空间也被重组了，空间的支零破碎和错配，使得空间本身对价值流动的束缚消失，而对价值产生的增值价值增强了。不仅如此，空间以一种难以想象的组合方式，形成了超三维、超四维，甚至多维空间。
互联网的存在也使企业发展的动力与阻力，比如资金、人才、好产品、竞争对手等变得不同，企业r