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设计你的顶层设计
作者：白万纲来源：《商界评论》2014年第08期
企业对于人类而言是个后生事物，它的历史并不长，当然如果讲企业之前的国家、军队则会长得更多。企业的趋利性、强目标性以及对资本的需求，对产品或服务的交付等约束条件，决定了企业必须是在不同时代下满足若干底线条件的一个基本存在。
竞争的产生使企业不仅要满足底线条件，还要满足杀出竞争的需求，同时企业天然还有为个人价值实现和资本价值最大化服务这样一种诉求，所以少数企业还在追求更多胜出。因此通过某种总揽全局性的设计，使企业拥有这些特性就变得非常重要。
企业的发展可以分为四个阶段。
第一阶段，企业是个无机的机械系统。
第二阶段，企业还是一个有机组织，在系统、文化、目的感召之下，在战略统筹之下，在员工凝聚力之下，企业会呈现某种有机性、净化性。
第三阶段，企业还可以构成一个生机勃勃的自我学习、自我净化，具有类人工智能式的一种能力的组织。
第四阶段，企业最终会形成一种具有高度组织智商，高度学习净化能力，与组织的员工高度一体化、融合化，形成人机一体化、超智慧的一种特殊新型组织。
企业发生进化的原因一是竞争使然，二是资本使然，三是时代使然，四是技术与理念使然，而每次企业的进化其实都是顶层设计的驱动使然。这样的顶层设计事实上是服务于出资人，服务于时代，服务于当时的环境和顾客的。
对一个组织来讲，对世界可以做出的最大化贡献是什么？小到满足了哪种需求，大到填补了什么空白，再到驱动了什么革命，再到给世界带来了什么，再到所触发的某种思潮、行为重组、重塑了世界，都是一个组织终极目标设定的标杆、坐标。
基于此，企业需要进一步设计源制度根本性制度是什么。根本性制度必须解决，资本如何聚合，人心如何聚合，决策如何达成，如何去参与社会运行，这些最基本的问题必须通过源制度的设计来达成。
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比如华盛顿在开国之后，只做了一任总统之后翩然离去，从此使得美国总统的任期，除了罗斯福之外，都被约束在两任以内，使得领袖人物对国家的影响控制在一个幅度之内，这都属于源制度性设计。
源制度之外就是源规则一个企业运行，总要有一些规则。不管是民主制，还是独裁制不管企业采用的是短期投机，还是中长期卡位与布局，企业要面对未来的形势和长期发展定下一些铁律。
接下来，企业还应设计源动力企业持续发展的动力，到底来自何处。3M认为，r