的施工要求，组建一支有技术、有经验的施工管理队伍来承建本工程的施工任务，并根据组织机构配备有相应专业、管理经验丰富的人员。做到组织机构健全，职能分工明确。现场施工组织管理机构，人员配备，各施工科职能分配情况如下：
1、现场施工组织机构图
公司管理层
项目经理
项目副经理
项目总工
财
测
试
材
计
安
质
机
务
量
验
料
量
全
检
修班
组
员
员
员
员
员
员
长
3
f2、人员配备：
组织机构人员配备
主要职能
项目经理
1人
负责工程全面工作，组建工程项目机构，落实人员，制定各岗位责任，对工程负全部责任。
项目副经理
1人
协助项目经理做好各项工作，负责工程施工安全。
项目总工质检组施工安全组计量组财务组机修班组长
1人
负责工程施工中技术问题、技术交底、特殊作业书编写。
2人
对施工“三检”质量把关，及时对完成的单元工程质量进行评定，做好施工工人岗前培训。
2人
经常检查施工中安全隐患，发现问题及时采取措施，编制安全管理制度。
2人
负责计量和预结算的编制工作。负责整个工程测量放样，交付测量成果，全天为施工班组进行测量服务。
1人
负责工程财务收入和支出，税金上缴，工程财务结算。
1人
带领工人做好每道工序作业，现场监督工人施工操作，记录施工情况。
3、各职能分配情况
工程施工项目部项目经理管理职能
项目副经理人事、安全、保卫等
综合科
项目总工施工技术、质量过程
安质科
施工科
4
f4、现场施工管理人员的岗位责任制（1）项目经理岗位职责1）对工程全部负责保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行ISO9001国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量等问题召开分析会，制定措施。2）方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程作出要制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督执行。3）组织项目工程承包、聘用业务人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全人员管理的工作。4）组织施工现场定期的生产安全检查，发现施工生产中不安全的问题要及时，定人、定措施予以解决。（2）项目副经理岗位职责负责全部生产特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全管理办法，或管理，劳动力、机械调度、生产计划及文明施工管理，制订材料的搬运方案，调解各专业问题，确保工期顺利完成。（3）项目总工岗位责任1）全面负责技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，处理洽谈r