一．概算1熟悉概算。2协助业主进行概算审查。审核概算中的问题（协助业主，合同中不包括概算的审查工作）二．招投标阶段1依据初步设计概算编制概算工程量清单，分专业、分单位工程、分标段编制。2编制招标控制价，配合业主招标答疑、评标、合同谈判。三．施工阶段：1工程费用情况及合同执行情况的月报表，每个月月末编制上报。2费用控制月计划，每个月月初编制上报。3工程进度款的审批。依据：合同分类、合同条款以及工程部审核的工程量、形象进度等。4设计变更费用的测算。（对合同、分包队伍等均未确定的工作进行测算，以便业主进行分包工作）5对合同中实际发生的设计变更的处理。（根据合同、现场情况，与分包商进行谈判），此项为主要工作。6施工图工程量要逐步计算完毕。7概算分解，工程实际发生费用按照概算口径统计，反映出概算的结余情况8编制设计变更、工程签证的管理办法（协助业主，加强业主内部管理）。四．结算1工程结算。
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