维修管理制度
一、目的
为提高维修的效率和质量，并很好地与行业相衔接，使工作围绕框架和规定进行，减少不必要的失误，并区分保障管理和实际管理
二、范围
本制度适用于公司各个通过鉴定，确定需综办后勤部配合维修的各个行业的维修要求。
三、维修岗位职责
1负责对公司运营各区的设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实，保证各运营门店系统设备安全运行；
2执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故；
4配合相关部门对行业维修人员进行职业安全和专业技术知识培训；5管理、督查各区工程维修人员的工作行为，督促做好设备维修、故障处理、零部件更换等记录，每月整理归档；6加强知识更新，不断推广新技术，改造不合理的设备，完善各区运营设施；7负责配合相关负责人对公司各期增改工程提出科学、匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量；8及时、高效地完成企业的各项维修任务，实行维修实录制，进行维修登记，每月汇总，分析维修成本。四、维修工作安排1、根据部门晨会布置内容进行工作安排并汇报，当日工作计划的汇报方式：分A、B、C等级进行上报，A级为一天完成，B级为两天完成，C级为三天完成。2、由维修保障人员结合行业维修申请统筹安排，按维修的轻急缓重程度进行合理的维修安排时间。
f3、工作延期申请分1天和预计的的规定进行申请。4、分析申报维修是否合理，并进行评估，确定是否返回行业让其自己维修，并界定是人为损耗、自然折旧、意外损耗、营业装修等，判断是否请外援人员进行维修。5、每日进行维修的实录，根据维修实录进行一个月的分析，区分出人为损耗、自然折旧、意外损耗、营业装修等，并列入月度奖项考核依据。五、故障报修单规范与报修验收流程（一）报修单规范：1填写准确的日期，所在区，报修人姓名2准确填写报修或故障项目3给出处理方法的建议4注明期望完成时限5报修单需一式三份，行业保留一份，后勤部二份（统一第二第三联交后勤部，第三联为外单位派修单）（二）报修流程：1、各项维修需先由各行业后勤人员自行维修，确无法自行维修方可通过报修单上报后勤部，经后勤部评估无需综办后勤协助的，由后勤部返回报修单，行业自行解决；2、报修单行业保留一份进行实录，以便统计一个月、一个季度、一年的维修情况；3、各区报修单一律先经过后勤主管，否则导致的维修延误，后勤部概不负责；4、可申报的人员有：各r