，通信设施，办公桌椅等已如数归还。4监理工作成效
根据《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》和省、市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目的实际情况制定了《监理规划》，明确了项目监理机构的工作目标，制定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施。根据《监理规划》的要求，针对各专业工程的特点，制定了各专业《监理实施细则》。同时，还建立了图纸会审、工程洽商、分包单位资质审核、施工组织设计审核、工程报验、工程质量评估等20项管理制度。据此，规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。现着重将工程质量、进度、投资三大目标完成情况等，总结如下：
41质量控制方面：411督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系。412严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场，审核各类《建筑
f材料报审表》、《主要工程设备选型报审表》、《主要工程设备进场报验单》共386份，从而保证了使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。
413施工过程中采取巡视、见证、旁站和平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下道工序施工。对工序、分部分项工程严格实行质量报审和抽查制度，审核各类《工程报验单》共488份，独立地对工序、分项工程质量平行检查记录265份，从而保证了工程质量。
414依据国家《建筑安装工程质量评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定：该工程共有9分部，合格9个分部，合格率100；质量保证资料共核查46项，符合要求的46项，基本符合要求的0项；单位工程观感质量共评定24项，符合要求24项，观感质量综合评价为一般。该单位工程质量评定为合格。
42进度控制方面：421根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期，作为进度控制的总目标。422审查施工组织设计的进度计划是否符合要求，并提出修改意见。423按经审核批准的年、季、月、周计划实施进度控制。424审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场时间是否满足工程进度要求，发现问题及时提出
f意见。425加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随
时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助r