公司董事长在xxx年工作会议上的讲话
司董事长在年工作会议上的讲话今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。
今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。
今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团司做强做优，向世界一流迈进，开好集团司年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。
刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。
下面，我讲三个问题：一关于去年的工作刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。
这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立周年辛亥革命周年入世周年……在历史的时空坐标中有着特殊的意义。
这一年，也是我们大唐集团组建以有特殊意义的一年，作为发展
f战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。
但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团司干了三大事。
一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。
面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团司党组把年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成年度各项任务而奋斗。
系统各企业通过召开工作会职代会，进行开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。
为了加强领导落实责任，集团司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创对标攻坚对标点评对标考核对标巡视，优化各
f项指标，提升企业管理水平。
集团司党组注意挖掘和树立先进典型，认真总结黑龙江七台河发电司克服燃料电力市场环境持续恶化的不利局面，逆势而上，扭亏为盈，由一个亏损大户变为持续盈利企业的鲜活经验，在全系统开展了向七台河发电司对标学习的活动，引导各企业从精神状态市场意识经营理念学习态度方法手段团队精神企业化等方面查找差距，分析根，扭亏增盈，突破重围。
随着经营形势的日益严峻，为了尽快扭转被动局面，按照国资委监事会的要求，r