核项目指标上上浮3个百分点。
2、系数0以下项目原则上不予承接，如有特殊情况由总经理办公会
3
f议一事一议；
3、如有超出表格数据情况出现，则依此类推确定提成系数，X值15
封顶。
二、业务管理办法分公司经理及业务部经理为团队业务管理责任人。业务人员年业务任务量原则上由分公司经理、业务部经理进行具体分配，业务人员根据年初确定的考核任务，分别与公司签订业务考核责任书。1、业务人员对拟承接业务开展正式工作前，将项目名称、项目体量、开发商信息、业务人员名单等通过分公司经理、业务部经理报到公司商务部登记备案，以免造成一项目多人员接触的情况出现，如未及时在商务部登记备案，造成撞车现象，双方各处罚款20005000元不等。2、开发商或者投资者等甲方基本情况业务人员必须十分了解，业务团队必须合力作战，以分公司经理、业务部经理为核心分析项目情况，制订对策，为公司确定投标方案提供详细的基础信息。三、工资考核办法（一）、工资考核分基本工资考核与绩效工资考核（工资具体数额以当年签订的考核责任书中的薪金为准），工资考核均与业务指标完成量挂钩。1、若个人全年业绩考核为零时，基本工资下浮60，绩效工资为零；2、若个人全年业绩考核完成25（含25，下同）以下时，基本工资下浮50；绩效工资按承接业务量比例计取；3、若个人全年业绩考核完成50以下时，基本工资下浮30；绩效
4
f工资按承接业务量比例计取；4、若个人全年业绩考核完成75以下时，基本工资下浮15；绩效
工资按承接业务量比例计取；5、若个人全年业绩考核完成指标75（含）以上的，全额发放基本
工资及绩效工资。6、若个人全年业绩考核超额完成指标25以内的，在绩效工资基础
上再按每超出100万提取005万作为奖励；7、若个人全年业绩考核超额完成指标50以内（含）的，在绩效工
资基础上再按每超出100万提取01万作为奖励；8、若个人全年业绩考核超额完成指标50以上的，在绩效工资基础
上再按每超出100万提取015万作为奖励。（二）、上述69条奖励工资不作累进，为分档奖励。（三）、当年工资考核以年底财务结算核对为准，结算工资额与已付
工资额之间多退少补，工资多付部分由业务人员费贴与提成抵冲，不足抵冲的，业务人员应于次年4月底前以现金方式交还财务。
1、当年新进业务人员月基本工资按当年考核责任书中业务任务对应量全额发放。考虑到新业务人员的业务缓冲期，次年同样按次年任务对应基本工资全额发放。
2、老业务人员r