三、实施精细化管理必要性
随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些，都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。对建筑业来说，这个问题显得尤为突出，建筑行业，标的多数处于开放的环境中，铁路项目和公路项目更为突出，管理跨度大相对工厂化施工是最突出的不同之处。开放的管理环境，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，如何在这样的管理环境中实现项目的管理目标，答案就是实行精细化管理，预先对可能出现利润跑、冒、滴、漏的环节、节点制定预防措施，做到事前控制。利润来源的每个毛细血管控制住了，动脉血管的利润就能最终体现出来。所以说，实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个工序单元都是按这样一个循环来控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。所以，项目实施精细化管理是企
f业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，是通
过管理提升确保企业利润的必经之路。
四、如何落实精细化管理1项目实施遵守的规范和可行的制度；2项目单元、分项目标任务的具体分解；3项目切实可行总目标程控制序及分项实施控制程序；4项目管理者拥有坚韧不拔执行力的人员；这是实施工精细化管理的必备条
件；5项目管理者具有过程监控、纠偏的控制能力；是实施精细化管理的重要工
作。6项目管理者具有组织对管理考核、评价、总结、提升的能力。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为
主要目标的管理方式。实施精细化管理是项目发展的需要，是市场竟争的结果，对项目来说，落
实好精细化管理，把项目做好、做精、要以项目促进企业具有强大的市场竟争力和占有率，促进企业稳步发展。精细化管理的精髓就是把握好产品、服务的特性和本质，处理好质量、服务零缺陷之间的关系。
精细化管理是项目完整实施体系中的一个环节，牵动并修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理在项目发展中的功能和作用，体现“精细”的境界和效果。
坚决拥护股份公司推行工程项目实施精细化管理。期盼早日分享精细化管理带来的丰硕回报。
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