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oftheirfeatures在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）IIIProjectmilesto
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学习参考
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7月8日7月11日7月14日7月17日7月22日7月25日成立项目组递交邀请函行程确认启程考察结束回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IVProjectaccepta
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CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）；考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过1次（如因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N项目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）VProjectassumptio
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sa
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假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
ame
类别（加下拉菜单）
部门
职务
李四
项目赞助人
A国代表处
代表
张三
项目经理
总部VIP客户接待策划处
策划经理
王五
项目组成员
A代表处T客户群
客户经理
赵六
项目组成员
总部技术服务部
N项目接口人
吴丹
项目组成员
总部供应链
N项目接口人
刘峰
项目组成员
总部研发
N项目接口人
张芳
项目组成员
总部客户工程部
接待经理
学习参考
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一、项目基本情况IProjectBasicI
fo
03WBS表ProjectWBS
项目名称project
ame：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
T0808
制作人preparedby：
张芳
审核人reviewedby：
张三
项目经理projectma
ager：
张三
制作日期data：
2005710
二、工作分解结构IIWBS（R负责respo
sible；As辅助assist；Ir