将会迎来新的机遇。公司初期尝试选择投资产业，着眼于寻求低风险的产业投资思路应作为今后公司发展的指导方针。同时不乏积极寻求现有地
2
f产资源丰富、土地投入成本低的供销系统合作，充分反映了投资项目好中选优、开发条件和优越的项目环境，也体现了公司董事会高瞻远瞩的思路和较佳的组合，为公司的健康发展指明了方向。经过筹建期投资公司管理工作的并初步尝试，同时有针对性地对今后的发展项目积极收集相关信息进行分析和反馈，上下一致认识到：公司当前要积极寻求“短、平、快”项目的实施是解决目前投入产出不平衡的根本，同时要开创长期稳定的投融资渠道、高回报的投资产业，引导高端投融资人才和懂技术会管理的中高层专业人才，加快完善必要的制度和措施。针对公司目前来自各行业、各专业和不同层次的人员组合，短期内尚不适应公司业务运转的需要，反映出工作效率低、部分基础工作滞后，难于满足公司业务发展、科学决策的需要。因此，公司在制定今后的发展策略时，必须从公司的实际出发，考虑周边的内外环境和适合人才短缺的因素，扬长避短，有效实施创新发展战略。
二、国家和地方经济发展政策一是要了解国家经济政策，有效指导公司发展方向。未来五年我国仍处在重要战略机遇期。内生性发展将是今后相当长一段时期经济发展的基点，如何抓住国家扩大内需这一常态化措施机遇，投资、土地、财税、环保、价格等调控手段逐步加强。紧紧把握中国转变发展方式为主线，包括从外需向内需、从高碳向低碳，从强国向富民等重要转型的重点
3
f领域。城镇化、工业化、产业结构优化升级速度加快，城乡统筹和改善民生将成为新的战略着力点。
二是充分认识省情，明确投资战略思路，引导公司投资方向。省委、省政府在提出加快推进“两强一堡”战略和实施“1167”（一区、一带、六群、七廊）发展空间战略布局中，文山州处于沿边对外开放经济带，滇东南次级城市群，文山昆明北部湾珠三角对内开放经济走廊，昆河对外开放经济走廊的重要沿边位置，是文山州参与全省“桥头堡”建设中加快建设云南面向泛珠三角和东盟开放的“新高地”带来重大机遇。
三是全面掌握州情，更加有利实施投资运作策略。“十二五”是文山州进一步缩小与全国全省差距，是文山州追赶发展的加速期、产业结构调整期、民生改善的提升期和开放型经济的突破期，又是我们面临三大机遇、三大挑战、五大优势的重要时期。
四是充分利用本公司现有资本实力，不断开拓融资渠道，r