企业内训：目标与绩效管理明阳天下拓展
培训主题：目标制定计划控制绩效沟通面谈技巧战略执行体系构建天数：2天课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略执行5游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1目标制定的1个核心思想2目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3目标的3个层次4目标的4大内容5目标制定的5大原则6目标制定的6大步骤7目标统一，达成共识的7大技巧8目标制定案例演练模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
f1不能计划或者没有计划就等于正在计划失败2计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类3计划跟踪检查的目的是什么？4计划跟踪检查要遵循哪些原则？5成功计划的5要素6计划制定的现场案例演练及分享模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具（重点）1如何确保下属再实施目标；2如何在目标实施中加强检查；3检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；4如何在实施过程中做好沟通5为什么你布置的工作员工没有按时完成？6发现问题如何反馈给下属？7目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）模块五、成功实施绩效管理：帮你掌握实施过程中的要点及注意事项1如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？2启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？3制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？4考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？5绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
f6第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？7绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。8现场案例演练及分享。本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
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