工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。3．2物资的准备：
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。3．3劳动力等组织准备：
成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工
4
f的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行。
对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
3．4项目经理部架构图
项目经理黄建华
项目副经理卓瑶章
技术负责人5洪旭顺
f主要劳动力计划表
工种测量矫正
人数
工
工
电焊工
安装工
油漆工
架子工
机修工
杂工
95
3
2
4
40
30
6
2
8
4、施工总体布署
为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点结合实际情况本工程采用流水法施工。4．1施工布署：
本工程施工包括施工准备及钢结构施工两个阶段。本工程钢结构由工厂制作加工运输到现场。对加工制作的各工艺程序本
6
f方案不作表述
4．1．1施工准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、材料准备、劳动
力和工机具准备，均在工程开工之前完成。
4．1．2钢结构施工阶段：包括钢结构加工制作、运输、吊r