场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“安全质量月”活动，把安全质量意识真正落实到实际工作中去。全面提高安全质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台阶。5、活动具体安排51活动部署阶段（6月1日6月5日），6月1日“安全质量管理提升月”活动领导小组召开动员会，涵盖项目全体管理人员，对目前的安全质量管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施。6月2日5日安全部组织对项目部及劳务队人员进行安全管理制度、安全技术规范等安全教育培训；质检部每周召开一次质量例会，总结本周的质量问题，
2
f提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人。52活动实施阶段（6月6日～6月30日），6月6日、16日、
26日由组长牵头各部室参加，开展对项目部所有工作面进行安全质量大检查，并按照施工队安全考核标准进行打分（安全考核标准附后），组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。
53活动总结阶段（6月26日30日），安全质量管理提升月活动领导小组，对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。6、具体要求
61、安全管理制度提升1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正；2、将各项安全管理制度下发至各部室各劳务队，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员；3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。62、安全检查提升安全检查工作的提升方向及措施：1、开展重大安全隐患专项检查对现场正在施工的规划渠、2泵站深基坑、C匝道挡土墙、Ⅲ1、Ⅲ2箱涵等危险性较大工程进行重点监控，加强施工过程中的安全控制及施工方案落实，保证各工序安全
3
f技术交底的下发。2、按照“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于
未然。奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。3、加大安全检查力度。对检查中发现的违章行为，按项目部安
全管理制度和奖罚制度进行处理。4、提升全员安r