引优秀人才成为企业人力资源管理急待解决的难题。23组织的变革知识化和网络化使组织结构扁平化成为可能在扁平化组织结构中创造性的工作愈发重要参与性管理的色彩更加浓厚人才对弹性工作时间和工作自主权的要求以及追求自我价值实现的需求也更强烈。显然传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求会扼杀人才的积极性与活力。3企业人力资源管理的创新31人力资源管理层次的战略化企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来更多地从事战略性人力资源管理工作从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。因此企业人力资源管理部门要从原来的非主流的功能性部门转为企业经营业务部门的战略伙伴从企业经营战略的一个执行者转为战略的参与者和制定者在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。32人力资源管理模式的动态化在信息爆炸、知识更新快速、技术发展日新月异的时代要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。着眼全局的动态管理现代人力资源管理
f的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理使人员的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限将全部人员作为一个整体进行统一管理。
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