及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、保温材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，防水的管理。72构配件加工准备根据施工进度计划所提供的各种构配件需用量，提前做好加工工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。73机械设备准备根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，确保按期进场；按照施工平面布置图的要求，进场后的材料按规定地点和方式堆放，并进行相应的材料保护工作；74计量器具准备依据工程需要使用的水平仪、铅垂仪等计量器具送市质量技术监督局检验校核。
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三、施工组织管理机构
1、项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
执行“三位一体”战略“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。
这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
2、机构组成项目经理、副经理、技术负责人、工程部、质安部等严格按照确定的领导班子，安排其进场施工，推动工程建设顺利进行。
四、施工目标
“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。在保证总工期的前提下，达到业主的满意要求。
严格执行张家口市市政府发布的《建设工程文明施工管理暂行规定》，进行文明施工管理，全面实现工程项目管理的综合目标，为企赢得社会效益和成本效益目标的最优化。
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