解，在充分掌握之后再加以应用。工程进度方面的建议以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。工程投资方面的建议1建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。2监理单位负主控责任
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3监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理，对投资控制的作用非常重要。建议业主将施工阶段投资控制的主要责任落实到监理单位身上，制订奖罚措施。同时，监理单位也必须具备相应丰富经验的专业人员。其他建议1与各方良好的关系协调，将对工程的有效实施产生积极的影响。在整个工程实施过程中难免将会与有关单位和个人发生摩擦，故建议业主监理工程师提出问题及意见后，在当天就能给出明确答复。如能这样，必将对工程的有效实施产生十分积极的影响。2项目前期选点工作需要提前及谨慎的展开。选点工作十分重要，同时需要设计院及监理，包括业主建设管理部门人员能协调一致，在勘察阶段就能预见可能对工程实施造成不良影响的问题，以便将不必要的情况控制在最低水平，不至于在建设过程中要回避选点存在的问题，利于项目实施。3项目管理控制措施方面的建议：1项目信息接口存在风险，目前项目管理者、信息接口人都很多，项目管理存在一定的混乱。措施：各合作单位统一项目管理，以大项目进行划分，接口人尽量采取一对一方式，以免各合作单位信息接口人员过多。2多项目并行风险。当多个项目都处于同样紧急的状态下，各个项目负责人都在催促合作单位，合作单位不知道以哪个项目作为重点，造成项目实施上的混乱。措施：在这个风险中，建议由专业负责人统一指挥，管道专业负责人统一指
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挥，避免造成管道专业在项目实施上的混乱。
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