略）；c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括a）前日工作完成情况互通；b）当日工作安排与工作部署；c）部门内工作问题处理等。二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规定处理。三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。第六条周例会一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
f1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。部门周例会内容包括a）个人周工作总结与下周工作计划互通；b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排；c）部门内工作问题的处理等。2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。公司周例会会议内容包括a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报；b）总经理对各部门工作情况做点评和指导；c）各部门须提交会议讨论的问题处理；d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。第七条月例会一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。二、月例会会议内容为：a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报；b）总经理做公司工作总结和工作安排部署；c）提交会议的月度要事分析处理；d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报；e）其他须月例会商议的事宜等。三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
f四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归r