利润的下降。三是民工紧缺。由于电力资源供应不足和原材料涨价，生产成本提高，利润下降，使许多企业开机和开工不足，民工工资难以保障，民工流动性大，特别是今年“民工荒”更加促使企业通过提高五金产品的科技含量，提升企业五金产品的档次，向管理要质量，向管理要效率。（2）永康五金企业内部管理存在的问题。永康五金企业的发展是从打铁补铜壶开始，通过资金积累慢慢发展壮大，永康的企业90是家族企业，老板是总经理，老板娘是财会主管，七姑八婆是厂里的主要管理人员，家族制企业在发展初期优势明显，但随着企业的进一步发展壮大，管理不善
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f的劣势渐渐凸现，由于许多管理人员水平有限，管理方法不正确，直接影响了企业的生产效率和生产质量。本人是金华市机械专业学科带头人，在2005年开始就经常对永康五金企业进行外来民工培训，进行农村劳动力培训。在到企业参观学习和对企业培训过程中，听到生产部长反映较多的一个问题是由于某几种原材料采购不及时或者采购过程中数量有偏差，往往是某几种零部件的欠缺，从而影响整个产品的装配。以致影响产品最终的装配时间。永康某些五金的发展，有内忧外患。永康政府正积极引导企业提升企业档次，向管理要质量，向管理要效率。永康五金企业有必要对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，加快物料的流动、减少库存，并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足顾客需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。五金企业迫切需要一个适应大中小型企业需求的原料采购自动化管理系统。通过研究现代物流与供应链管理等先进的管理思想和方法，应用计算机技术及网络技术，建立基于供应链SCM的原料采购自动化系统，力图在管理的力度和深度上为真正解决五金企业原料采购问题服务，从而能使企业节约成本、提高效益、保证质量、提高企业的管理水平和竞争力。《基本SCM的五金企业原料采购自动化系统的设计》这个选题在国外外已经研究比较成熟，在实际中应用比较广泛，并取得相当可喜的成果。但对于我国，从供应链的角度来考虑企业的经营管理还处于刚起步的阶段，目前在研究和应用上都还很缺乏。我国企业和学术界都非常重视，特别是永康五金企业是提高管理档次，更需根据永康五金产业的特色，根据永康五金企业发展历程，开展有永康五金特色的供应链管理的研究和实践。本人所在单位是永康市职技校，本人担任学校实训处副主任，一直r