各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合；
（5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规
f定进行图纸审批；及时进行后续工程招标定标工作；（6）、提前采取强有力的针对性措施，防止工期延误，预防工期
索赔；（7）、及时审核和签认施工单位完成工程量清单和工程款支付申
请，及时支付工程进度款，为施工单位保证资金供应创造良好条件；（8）、必须重视并做好施工单位工程预付款、进度款使用情况监
督工作，必要时应与建设单位共同采取必要的措施，共同监督施工方工程款的使用情况，防止施工单位挪用本工程资金，影响到本工程的施工；
（9）、可与建设、施工单位商议建立进度奖惩机制，商议具体奖惩措施，激发进度控制工作热情，最大限度地调动和发挥有关单位、人员的进度控制工作主观能动性。
2、进度的事中控制（1）、根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在开工条件具备时按规定下达工程开工令；在施工过程中如有必要，按规定及时下达工程暂停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情况的监理日志；（2）、协助承包商实施工程进度计划，进度控制专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查和分析，及时向总监理工程师通报相关情况，提出进度控制建议，协助总监理师落实各项进度控制决策；（3）、按合同要求、及时进行计量验收，签发有关进度、计量方面的签证；
f（4）、妥善处理工程延期事项，审批工程延期；（5）、做好对工程进度的动态管理工作，单独或综合运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等随时对进度进行纠偏；（6）、按规定及时做好进度、计量方面确认、签署工作和工程进度款审批工作；（7）、组织召开进度协调会议（例会、专题会）；（8）、定期向建设单位报告有关工程进度情况；（9）、敦促有关各方及时按照订立的进度奖惩制度兑现奖罚金，奖优罚劣，奖罚分明；（10）、主持做好工程预验收工作，审批竣工申请报告，协助组织竣工验收，督促施工单位及时整理好竣工资料。3、进度的事后控制（1）、当实际进度严重滞后于计划进度时，监理公司建议或拟采取的一些应对措施：①查找原因和划分责任单位及责任人，根据合同、补充协议，及内部奖惩制度，及时兑现罚款，严惩责任单位和个人；②找出影响进度的主要问题，不管涉及到何单位、何人、何事，都要督促有关方面毫不犹豫地采取针对性的断然措施，彻底予以解决，不能r