解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。522、提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。523、按施工方案的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。524、采用技术熟练、责任心强的人员负责各工种的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。525、有节奏、有重点地组织各分部分项工程施工，尽量组织流水作业，避免出现窝工现象，努力降低施工成本。526、充分利用无雨天气，集中力量快速施工。工程施工因雨而耽搁的进度，雨后增派力量及时挽回。527、材料后勤供应及时、杜绝停工待料现象。528、严抓工程质量，杜绝返工。

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第六章安全、文明及其他保证措施61安全管理总目标611、目标1、重大因工死亡责任事故为0，死亡率为0；2、因工重伤责任事故为0，因工轻伤责任事故≤2‰；3、重大交通责任事故为0；4、火灾责任事故为0；5、杜绝因管理不善、施工方法不当而造成的机械设备、爆炸、中毒等重大事故612、在施工的过程中，要坚持公司历来的“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国务院、部、省、市的安全法规、规范，搞好安全教育与培训，强化员工的安全意识；保证安全专管人员的权威性，保证合理的安全投入，从制度上、组织上、技术上、投入上多管齐下，狠抓施工安全管理。62安全生产保证措施621、组织保证措施项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全生产领导小组，组员为相关部门负责人及工班有关人员。项目部配专职安全人员，工班内设专职安全员。622、制度保证措施1、严格按照有关安全施工的规定制度、办法执行。2、认真遵守部颁现行安全标准，不折不扣地按标准执行。3、建立施工安全责任制。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级的责任。4、建立安全包保制。对重点项目实行干部、班组层层包保制。

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5、建立安全奖罚制度。项目部与工班签定安全风险合同。每月计价扣留2安全风险金，每百日无安全事故返还，否则扣发风险金，并追究有关人员的责任。
6、建立安全生产定期和不定期例会制度。每月召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。
7、建立安全生产定期和不定期检查制度。623、思想保证r