弱电施工组织设计与实施方案
目录
第一章施工组织设计与实施方案综述
第二章施工组织及人员安排
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计二、施工步骤和施工方法三、设备材料进场管理四、质量保证计划五、安全生产计划
第四章工程实施中几个重点及对策
一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合二、线管预埋和线槽架设要求
第五章工程质量保证措施
第六章
施工进度安排
一、施工进度计划说明二、简要说明三、施工进度保证措施
第七章工程实施过程中的重要管理措施
一、节约措施十二条二、安全生产、文明施工措施三、工地现场消防措施四、工地现场成品、半成品保护措施五、现场施工用水电措施
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f施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1总包合同、商品定单等文件的管理2设备供应商的制度3商品货期的制定与控制三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技
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f术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：
1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉r