建筑工程项目管理制度
第一节、前言公司对公司所承揽的工程项目的管理实行项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。
第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。3、选定项目经理具体办法：由总经理根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。4、由项目经理提名项目副经理、总工程师、及环节负责人人选，报总经理批准。如果工程项目规模较小时，可不聘副经理，项目经理可以行使副经理的所有职权。5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。7、签订《工程目标责任协议书》。二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目经理部进行
f全方位的监督、检查、考核、控制。2、确保项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，根据实际情
况进行适当的调整。4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告（内容包括
名称、数量、询价情况、购置原因等）经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务室报账，记入公司固定资产台帐。
6、项目经理部每月向公司上报各项报表。三、工程项目的结束1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中采购的所有固定资产。2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。3、公司根据《公司规章制度》，《工程项目目标责r