的。这种情况下，他的执行才会到位，这就是懂了不一定信。
信了还不一定做。那大家可能就不理解了，他也信了，他也懂了，他为什么还不做。我再给大家举一个例子，主管突然有一天找到这个小王，小王，抓紧时间，抓紧时间把那份什么销售分析报告尽快给我。过了两天以后，这个经理找到下属，小王，我前两天跟你说的报告做完没有？小王说，没做完。主管一听就急了，怎么还没做完？这事这么着急。下属又是一脸无辜，经理，我还以为不着急呢。这就是我们说信了不一定做，因为沟通出了问题。我们再次强调5W1H，其中一个W是WHEN，什么时候做，什么时候提交。所以说主管布置任务要明确时间，这份销售报告很着急，我下周开会要用，你今天下班之前务必要交给我。这就是有时间节点的。我们在沟通当中忽略了很多东西，最后导致沟而不通。
大家了解，即使我们这六个环节都做到位了，因为下属的态度，经验，技能，
f方方面面的原因，包括外部因素，做了还不一定能够做对。这就是我们跟大家分享的沟通的七步心法。所以大家了解，我们在沟通过程当中一定要把握沟通的每一个环节，都做到位，才能保证沟通的成功。我们再继续，沟通的原理和沟通技巧不难，包括我讲，大家都了解，沟通的七步心法，大家就能理解。沟通的七步心法，我想了我就要说，我要告诉他时间，要告诉他为什么。要保证我们的沟通要一致，要有效。但是很重要的一点，我们在职场当中，甚至推广到我们的工作生活当中，很多时候我们的沟通是意识不到位。有这样一句话：没有沟通不了的，只有沟通不到的。沟通更需要一种主动的意识。
来，跟大家分享案例：跑步机的故事。有一天，某健身房人满为患，所有的健身设备都在使用。这个时候有一位先生，他也要健身，在那踱来踱去，一看，前面有一个小伙子，他在那跑步机上正跑呢，一看时间，跑步机上有计时，四十分钟。这先生就想：这个小伙子跑了四十分钟了，体力不错，估计快要下来了，我在这等等。时间一分一秒地过去了，又过了五分钟，这小伙子没有疲惫的意思，继续在那跑，还挺带劲儿。这个先生一皱眉，就踱到别的地方去了，再看看别的地方还有没有机会。正在这个节骨眼上，又一个小伙子过来了，一看，这个跑步机跑了四十五分钟了，有戏。这个时候，这个小伙子没有等，他问了一句话：先生，你跑完我跑。我们讲，这就叫主动。对方一看，也有人想用跑步机，行，等我跑到五十分钟。这个小伙子紧接着说，行，那我先把毛巾搭这儿。后来，当那位先生再r