对全体员工开展5S培训与宣导，提高全体员工对5S的重视，激发员工的参与性和主动性；4．根据5S的工作计划和实施办法正式开展5S活动；5S推行小组监督、落实各员工5S的执行情况，及时为员工提供工作协助或协调，指导员工开展5S的管理；5．通过自检、互检、5S检查小组定期巡检办公室5S的开展及改善情况，对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，同时向推行小组回报；6．根据办公室5S评比及奖惩办法，定期开展5S的评比活动，实施奖惩；5S专员负责将最终评比结果体现在集团办“文化栏”中；7．重复上述步骤四至步骤六，持续改善和优化5S管理各环节工作；在养成良好习惯的同时提升员工素养。
5S推行小组
5S推行小组
行政专员5S检查小组
行政专员5S检查小组
5S推行小组
《5S推行培训教材》
《判别“要”与“不要”基准表》
《办公室5S评定标准表》
8推行进度
62依据以上推行步骤，由综合管理办公室于每年年初制定当年度集团公司5S推行的时间进度。63各阶段具体推行或实施具体时间结合实际情况另行制定，但总体各阶段工作围绕年度进度开展。
95S推行要领及规范内容
序项目
号
推行要领
规范内容
1）对工作场所全面检查
不再使用的文件资料、工具废弃处理
2）制定要和不要的判别基准不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料
（见附件001）
1
整理3）不要物品的清除
放置就近位置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置
4）要的物品调查使用频度，决定各类物品、办公用品设备家具等分类摆放整齐
日常用量
台面、抽屉最低限度的摆放
2
整顿1）前一步骤整理的工作要落实各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识
f2）需要的物品明确放置场所
文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐
3）摆放整齐、有条不紊
电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱
4）场所、物品标示清楚
办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱
私人物品放置于规定位置
将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破
1）建立清扫责任区（室内、外）损处及时维修好
2）开始一次全公司的大清扫
3
清扫3）每个地方清洗干净
办公用品、用具、办公设备擦洗干净文件记录破损处修补好
4）调查污染源，予以杜绝或隔离办公室通风，光线充足
没有噪音和其他污染
1）落实前3S工作
每天上下班各花10分钟做好5S工作
2）制订目视管理的基准
每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检
4
清洁3）制订奖惩办法，加强r