标的总和是否可以解释被考评者80以上的工作目标。（4）关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性。（5）关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。（3分）（3分）（3分）
二、综合题（本题共3题，每小题18分，共54分）综合题（1、评分标准：P6470、评分标准：（1）企业人力资源内部供给预测的基本方法：①人力资源信息库人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：a．技能清单b．管理才能清单②管理人员接替模型③马尔可夫模型（2）应对企业人力资源短缺的措施：（每项2分，最高10分）①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。（2分）（1分）（1分）（2分）（2分）（2分）
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。（2分）③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。（2分）
f④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。⑥制定聘用全日制临时工计划。
（2分）（2分）（2分）
2、评分标准：、评分标准：（1）存在的问题：①首先，没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资的联动。（2分）
②从该公司薪资制度适用性上看，应用范围具有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。（2分）
③从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。（2分）
④没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时地调整企业员工薪资水平。（2分）
（2）科学合理的薪资制度应体现的基本要求：①员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点。（2分）
②员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。（2分）
③员工的薪资分配必须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可r