432家电下乡开启农村需求大市场44国美电器面临的威胁441国家政策的限制442竞争者的威胁443供货商的抵制45基于SWOT模型的国美电器发展战略选择第五章国美电器新型战略的实施51基层扩张战略的实施52顾客中心战略的实施53供应链战略的实施结语参考文献致谢
指导教师意见：
毕业论文指导委员会意见：
要求：1、选题合理，有研究价值与实际意义。2、结合本人工作实际和专业知识要撰写不少于300字的开题报告，包括：论文选题的意义和论文主要内容及工作安排等。3、论文题目选定后，原则上不能改题，有特殊原因者须上报毕业论文指导委员会同意。4、学生填写此开题情况表交网络教育学院教学管理办公室存档。
f摘要
摘要
家电零售连锁是顺应我国市场经济发展的产物。作为中国市场最大的家电连锁巨头国美电器，20多年来取得了令人瞩目的业绩。但是行业竞争日益加剧国美正在面临内外夹击的局面。事实证明单一低价竞争手段所带来的弊端已经开始威胁企业的健康发展甚至开始威胁整个行业的发展。国美需要建立自己的核心竞争力以保持长期的竞争优势。在战略管理等理论的基础上，本文首先对国美电器的成本领先战略、扩张战略、融资战略进行阐述。然后对中国家电零售行业的宏观环境进行了描述和分析，指出现有战略的不可持续性。随后依据SWOT模型对国美电器的内部资源和外部环境进行了详细的探讨，并选择了适合国美的增长型战略。依照国际上优秀零售连锁企业的扩张经验以其核心竞争力的形成，结合适合国美的增长型战略，本文分别制定出国美电器的顾客中心战略、供应链管理战略、基层市场拓展战略，分析其对国美电器持续增长的影响。关键词：国美电器；家电零售；连锁；战略
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