浙江佳龙电子有限公司
成本管理制度
1、总则：为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据相关法律有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营特点，特制定本制度。2、目的：21规范成本核算流程，提高工作效率，确保成本核算的准确性及成本变动响应的及时性；为销售定价提供准确可靠的依据。22加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。23加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。24加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。25加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。3、成本核算的方法及会计科目的设置：31成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。32成本核算方法采用计划成本法，差异于当月调整，账面结余反映为实际成本。33成本费用分摊方法：根据不同类别选用金额百分比法、个别计价法、产量百分比法、工作量百分比法。34成本会计科目设置有生产成本和制造费用，具体核算明细项参照本公司《会计科目明细使用规范》。4、建立、健全、制定、修订各项成本定额资料41研发部：负责提供产品设计方案，明确生产工艺流程，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益；制定设计BOM清单，确定物料的消耗定额，收集整理模穴数、物料的标准用量和材料的利用率等相关信息的成本核算BOM清单。42品质部：负责全面质量管理，会同研发部编制和落实产品品质检验流程及工艺。43工程部：根据研发部的产品设计方案，设计模具制作方案，确定模穴数、物料的标准用量和材料的利用率等，核算模具制造成本费用。44生产部：441根据工程部制作的模具在试产时，提供实际测量的物料用量和材料利用率等数据；442根据生产工艺流程，测算各工艺的标准耗用工时，确定标准的计件单价。45采购部：负责制定计划采购单价，控制外部加工费用，合理组织物料的采购，节约采购和保管费用，做好材料的暂估。46定额费用：在预算管理模式下，各部门需提供本部门的预算开支数据，确定定额费用。5、新产品成本核算流程及应提供的资料：51研发部门根据审批完毕的技术图纸和设计BOM清单，将需要开模的零件图纸交给工程部进行开模；将需r