增工程
项目的完成量应达到3000万元。
建议：积极寻求新的工程项目，在重点考虑大型项目的同时，也应适当关注一些利润率较高的中小型项目。
44管理费用和财务费用的期间性影响较大
从同期比较来看：1管理费用增加425万元，占利润总额减少额的352财务费用增加680万元，占利润总额减少额的56。
从预算分析来看：1本期管理费用883万元占全年预算的43，超过平均时间进度182本期财务费用1204万元占全年预算利息
净支出的33，超过平均时间进度8。
1管理费用
管理费用同比增加的因素中，主要是考核奖及其所提工资附加因素，同比增加了445万元。本年预算中已对这些因素加以了考虑，对
全年的经营目标不会产生影响。
在本年管理费用预算中，期间性较大的费用项目有考核奖、中介机构服务费、董事会经费、坏账准备等，扣除这些费用项目的影响
f后，本期管理费用支出为309万元，占全年预算的24，接近平均水平。
建议：对一些金额较大而可控度和预见度又较高的期间性费用项目，采取预提方式来平衡对当期利润的影响程度。
2财务费用
本期财务费用同比增加幅度较大的主要因素是，本期贷款规模同比增加了117。扩大贷款规模的主要原因是：XXXX项目和XXXX项目为BT方式，为满足建设资金的需要，公司靠增加贷款来进行资金储
备。
受特定因素的影响，原计划于年初开工的XXX项目预计延至三季度开工，按原计划所储备的资金暂时尚未投入。
从公司目前的贷款结构来看，短期借款含本年到期的长期借款的比重为95，其中4月份到期借款为21亿元，短期偿债的压力比
较大。
自去年9月央行提高存款准备金率以来，各家银行已出现不同程度的惜贷现象。今年3月，央行再度出台了“实行差别存款准备金率”和“实行再贷款浮息”两项政策，具有收缩银根意图。适度收缩货币供应的宏观金融政策，使取得贷款的难度增大。目前各家银行的贷前审查更为严格，公司从申请贷款到取得贷款的期间有所延长。
f建议：①公司可转债发行成功后，调整贷款规模，减低财务费用②增加长期贷款的比重，分散短期偿债压力③鉴于XXXX项目开工延迟至三季度，可利用现有资金进行短期的资金运作，提高资金收益来
弥补资金成本。
fr