知识域①整体（7个）②
项目管理过程组启动制定项目章程制定初步项目范围说明书①范围规划④范围确认⑤范围控制③制定项目管理计划④指导与管理项目执行⑤监控项目⑥整体变更控制⑦项目收尾计划执行监督和控制收尾
范围（5个）
②范围定义③创建工作分解结构WBS①活动定义
时间（6个）
②活动排序③活动资源估算④活动历时估算⑤制定进度计划⑥进度控制
成本（3个）质量（3个）人力资源（4个）沟通（4个）
①成本估算②成本预算①质量规划②质量保证
③成本控制
③质量控制
①人力资源计划
②组建项目团队③项目团队建设
④管理项目团队
③绩效报告①沟通计划②信息发布④项目干系人管理①风险管理计划⑥风险监控
风险（6个）
②风险识别③定性风险分析④定量风险分析⑤风险应对计划
采购（6个）
①采购计划编制②编制合同
③招标④供方选择
⑤合同管理
⑥合同收尾
3成质4人沟5范6时风采7整体
f项目整理管理制定项目章程输入合同项目工作说明书企业环境因素组织过程资产工具与技术项目选择方法项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目整理管理制定初步项目范围说明书输入项目章程项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目整理管理制定项目管理计划项目初步范围说明书项目管理各个过程企业环境因素组织过程资产项目整理管理指导与管理项目执行项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更请求批准的缺陷补救确认的缺陷补救行政收尾程序项目整理管理监控项目工作项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求项目管理方法项目管理信息系统挣值管理专家判断推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷修复变更申请项目整理管理整体变更控制项目管理计划变更请求工作绩效信息推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷修复交付物项目管理方法项目管理信息系统专家判断批准的变更请求否决的变更请求项目管理计划更新项目范围说明书更新批准的纠正措施批准的预防措施批准的缺陷补救确认的缺陷补救交付物项目整理管理项目收尾项目管理方法项目管理信息系统可交付成果请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目管理计划工具与技术项目管理方法项目管理信息系统专家判断输出项目初步范围说明书项目章程输出
f项目管理计划合同文件企业环境因r