wwwzhpxbcom海量管理资源下载绩效管理系统：
姓名序号
1
2
3业绩考4核
5
6
7
财务总监考核评分表（月度）
考核期间：
年月
岗位
考核项目
财务资金筹划
融资管理
业绩指标70
经营绩效分析及财务分析
财务预算管理
财务核算
管理项目20
财务体系流程建设及培训
权重202010101010
目标值要求
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金
不断流
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效
创收每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规
避经营风险
月度预算费用与实际费用误差率在5以内
每月25日前完成财务核算，无
差错
财务体系流程建立、优化完善
评分等级
按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平
10分资金断流或使用成本高于
银行利息0分
实现增效减耗20分无变化10分
有负面影响0分
按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分
按要求完成10分制定预算，误差率在
510为5分误差率超10或无预算0
分按要求完成10分个别差错，不影响整体数
据5分严重差错0分财务体系流程完善90以
上10分财务体系完善8090为
5分财务体系完善度低于80
为0分
得分自上结评级果
财务信息管理
10
资料齐全，无外泄
按要求完成10分资料丢失或外泄0分
8
人才财务专业培养人才培养
培养储备经理110名，主管2名
缺少一名扣3分
加权合计
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序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自上结评级果
1级：不违反财务制度
1
清财
20
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分
影响力与威慑力
1级：明知商业技术及信息的范围及要
点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级4分
积极宣传正面信息
2级8分
行为考核
2
商业保密
203级：不进行商业性信息交易，不透露3级12分
单位发展的技术及战略
4级16分
4级：维护公司商业机密并有实际案例5级20分
5级：影响他人做好商业保密，离职后
五年不脱密的职业操守
1级：承认结果，而不是强调愿望
1级4分
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级8分
3承担责任203级：着手解决问题，减少业务流程3级12分
4级：举一反三，改进业务流程
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