目录
1、项目部质量保证体系机构图2、工程质量岗位责任制3、工程质量检查制度4、成品保护制度5、“三检制”管理制度6、工程质量奖罚制度7、旁站监督制度8、施工挂牌制度9、现场质量管理制度10、样板引路制度11、质量会诊制度12、质量问责制度13、质量保证措施14、工程质量例会制度15、质量预控交底制度16、材料、半成品、设备进场验收制度
f项目部质量保证体系机构图
项目质量管理委员会
项目经理（管理委员会主任）
周传响
总工质量总监（管理委员会副主任）
党金忠
陈舒豪技术负责
刘扬生产经理
郭祥质量负责
时袁柳项目书记
质量管理委员会办公室（设在质量管理部）
工
技
物
动
程
术
资
力
部
部
部
设
备
部
劳
机
钢待
务
电
结定
管
安
构
理
装
部
部
土建施工队
钢结构施工队
装饰装修施工队
机电安装施工队
f工程质量岗位责任制
一、项目经理工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工
作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工
程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；2建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；3主持项目的质量专题会议；4及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处
理。二、项目分管副经理（质量总监）质量职责项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项
目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是：1严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章
制度；2保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；3组织制定项目部的质量管理制度；4根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；5研究解决质量缺陷或质量通病；6组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；7组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8组织项目的质量专题会议；9及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提
出处理意见。三、项目技术负责人质量职责
项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工
f程质量负技术责任。
1严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；2组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等；3向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底；4监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况；5负责项r