精益生产管理工作计划表
工作内容
预定目实施相关单评审
时间进度（月
标单位位单位123456789101112
1、成立精益生产工匠精神工作组（生产、研发、质量、行政、总办、财务）
1、工作
行政部
生产、研发
一、组织落实
2、开设精益生产知识培训，组织员工学习精益生产知识及职业心态培训，重点对电子装配技能、工艺流程进行培训。
有组织、有领导；2、
行政部、生产、生产部研发
、宣传3、开展精益生产知识培训后技能等级考试及改善建议问卷调人人了
教育
查。
解精益
4、成立电子生产仪器1组（产品1、产品2、产品3、产品4）、生产知
生产部
研发
配件组（产品1、产品2及配套组件）、仪器2组（产品1、产品识。2）、仪器3组（自动化检测仪、自动模块）精益生产线四个专
生产部
各组、工段
业组。
1、制定精益生产工匠精神绩效考核表格整改及重点引导项目
分部计划讨论落实
精益生
生产部
制造组
二、制度落实
2、制定精益生产各组验收办法
产规范、有序、正常
生产部
制造组
3、制定工作组职责
开展
生产部制造组
a由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。
制造组、生产、工段采购部
工作组
10日
15日
15日
15日
25日10日25日10日25日10日25日10日
b工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。
制造组、生产、工段仓库
25日10日
c生产计划和工序转移实行看板管理。
d在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。
e生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接无停工待料现象。1）生产管理方f工段建立零部件、在制品投入产出台账面
制造组、生产、工段仓库
制造组、工段
生产
制造组、工段
生产
制造组、工段
生产
25日10日
25日10日
25日10日
25日10日
f1）生产管理方面
g工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数
制造组、工段
生产
h生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。
制造组、工段
生产
i有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。
制造组、设备管工段理员
j设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。
k设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工段全年轻伤《1起，重伤事故为0。
a按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。
制造组、设备管工段理员
制造组、设备管工段理员
研发部、制造组
生产
b工段内r