公司安全生产管理
委员会，组织开展公司安全管理工作；3编制公司年度安全和文明施工计划，拟订并组织落实公司年度安全生
产管理和文明施工管理目标；4组织公司或项目专项安全会议，研究安全状况及存在问题，采取纠正
和预防措施；5编制公司安全和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先
进经验；6提出公司年度安全培训计划，在人力资源部协助下，组织公司安全培
训工作。
5负责对工程项目实施过程进行动态管理，对项目实施过程进行协调、管理和控制；
1对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督；2组织项目严格贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体
系文件；3协调项目与公司各部门的关系，代表公司协助项目解决施工中遇到的
各种问题和困难，确保工程施工的顺利进行；4审核施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内
容；5组织对项目整体安全防护措施、重大防护设施和大型机械设备的公司
内部验收；6对在施工程进行日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对
查出的问题、隐患进行监督整改；
f7审核项目月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；8收集、汇总、分析、监控、考核项目各类计划和统计报表，并按规定
及时上报；9组织开展工程质量创优、安全文明工地创优、CI创优，协助技术管理
部开展技术评奖和“四新”推广等工作；10在项目出现重大生产、质量、安全问题或合同履行出现严重困难时，
负责向公司提出更换项目经理、项目主要班子成员或分包商的建议；11负责对项目工程资料的填写、编制和汇总工作进行指导、检查和监督；12组织或参加质量、安全、机械事故的调查、报告与处理；13协助项目组织阶段性验收和竣工验收，组织竣工验收前的公司内部验
收，代表公司联签工程验收单；14在人力资源部配合下，组织对项目经理部和项目管理人员进行考核，
并根据考核情况提出具体建议；15指导项目编写各项工程竣工总结，协助作好项目竣工退场和项目解散
等事宜；16负责公司所有工程项目的竣工资料收集、整理和保管工作；17对授权由分公司直接管理项目的动态管理情况进行指导、监督、检查。
6组织公司工程项目的服务保修工作，进行业主满意度测评；1代表公司接待和处理业主意见，调查在施和竣工工程的业主意见，并
及时予以解释和答复；2组织公司工程回访保修工作，编制公司《年度工程回访和保修计划》，
并计划或业主要求组织回访和保修工作；3组织业主满意度测评工作r