治病毫毛，故名不出闾。若扁鹊者，血脉投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。”由此可知长兄治病善于A。A前馈控制B同期控制C过程控制D反馈控制15在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属（D）。A定性决策B确定型决策C风险型决策D不确定型决策16刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说：“运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们却都被我所用，这就是我得天下的原因。”从管理学角度看，A说法更准确。A知人善任，是领导者成功的一个关键因素B一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属C领导者不需要具备专业技能D领导者要实现组织目标，必须把各方面能人吸引到自己的组织中来17有这样一个真实案例：四年前可口可乐在巅峰，百事可乐在谷底，他们同时换总裁，四年以后百事可乐变巅峰，可口可乐跌到谷底。两个杰出的世界级企业，在同一时间换人，四年后竟有这么不同的表现。可口可乐的总裁是学财务出身的，他管理能力很强，他所以被列为接班人，是因为在他之前的总裁领导能力很强，想以此互补。相反，百事可乐的总裁是行销出身，他在1991年、1992年时是在百事可乐集团下面的一个公司作总裁，后来生了一场大病，从死亡线上爬起来后，他就重新思考到底做这件事背后的本质是什么于是，他把总裁的职位辞掉，去开一个学校帮百事可乐培养领导人，到后来百事可乐的总裁身体《管理学概论》试卷第3页共8页
姓名
学号
系别
f欠佳，他自然而然地就被提拔成为百事可乐的总裁，之后百事可乐业务蒸蒸日上。这件事不可以说明A说法。A行销出身的人比学财务出身的人更适合当总裁B管理者和领导者是有区别的C公司总裁往往决定着公司的命运，所以应该慎重选择D管理能力很强的人不一定适合做企业一把手18格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70的市场占有率，堪称行业龙头企业。而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示，2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40。这一事件说明组织环境的B因素不可忽视。A政治和法律环境B社会和文化环境C经济环境D技术环境19中国古代名相管仲治理齐国时，指定30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒设一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县r