浙江亚太药业股份有限公司
各部门月度绩效考核管理办法
一、目的与意义
为进一步规范公司管理明确各部门职责推动公司全面绩效评价工作的开展加强员工的工作效率和工作质量主动工作、精致管理严格执行GMP管理规范及公司各项管理制度保障公司产品质量降低消耗确保公司正常的生产、经营活动特制定公司各部门绩效考核管理办法。
二、适用范围
本制度适用于公司总经理办公室、行政保卫部、财务部、销售内勤部、药物研究所、生产技术部、质量控制部、质量保证部、工程维修部、物资管理部、仓储部等。
三、各部门工作职责具体见附件1。
四、考核总体要求、内容及细则
公司各部门绩效考核以公司各部门工作职责及各岗位管理规程为主要考核内容并严格执行GMP各项管理规范、企业相关管理制度以及国家政策法规等为基本考核指标确保公司正常的生产、经营活动保障公司产品质量。
具体考核权重及指标如下年终综合表现考核由总经理办公室根据月度考核情况进行综合评定考核。
2、各部门岗位员工绩效考核关键点
f3、各部门岗位员工的绩效考核表见附件2
五、绩效考核工资结算
绩效考核工资根据月度绩效考核得分来结算绩效考核工资为原月工资的15另公司给予补贴金额相当于个人拿出的绩效考核工资以上两部分结合为员工的绩效工资员工的月工资为基本工资绩效考核工资其他补贴。具体结算方式举列如下
某员工工资为1500元月即员工个人拿出的绩效工资为150020300元公司给予补贴300元绩效考核得分为95分那么员工的本月月工资为15001500201500202951770元。六、考核程序
各部门考核以各相关部门综合评分为主考核数据由生产技术部、质量保证部、总经理办公室负责绩效统计相关考核指标由相关职能部门提交生产技术部及质量保证部于每月10日前将考核数据或相关考核数据资料提交总经理办公室
各部门员工考核以各部门负责人考核为主同时辅助生产技术部及质量保证部两部门的日常检查各部门负责人请于每月10日前将《部门员工月度绩效考核得分反馈表》见附件3或相关考
核数据资料提交总经理办公室总经理办公室于每月10日至20日根据考核结果进行汇总考核制定月度绩效考核分配方案经常务副总经理审核后报总经理批准。
七、绩效投诉处理
为规范公司各部门员工的绩效考核及公司内部各部门之间的客服关系的加强任何部门及任何员工都可以以绩效员工月度绩效考核申诉反馈单形式提交总经理办公室主任处或以电子邮件形式提交绩效反馈信息通过网络向总经理或总经理办公室提交的绩效r