工作日志管理制度
一、目的为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，
本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。二、适用范围
适用于全体员工。三、原则1、填写人需要真实、客观的填写《工作日志》相关内容。2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。3、强化层级管理，加强工作连续性。四、操作细则（一）执行方法1、每日下班前20分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。3、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。
f5、项目相关人员《工作日志表》应与工程日志内容吻合。6、《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。7、工作日志要有月初安排，每日有记录，月底有总结。（二）管理要求1、部门管理：直属上级必须每月检查一次工作人员的日志记录情况，公司领导每季度要调阅一次分管部门负责人的工作日志。人力资源部、办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。2、上报时间：每月1日1500前，各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚。4、《工作日志表》将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。五、附则1、本制度由办公室负责起草并负责解释；2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。
f附表
工作日志表
姓名日工作情况描述
部门
项目
工作内容
工作量所用时间
岗位
工作完成情况
阶段性完成情况
填表日期备注
重点工作
日常工作
临时交办
外部关系
资源支持
填表人签字
直属领导签字
填表说明：1、手写或打印均可；2、工作内容行数可根据实际工作情况增减；3、请于每日下班前填写完毕，如遇特殊情况或外出办事，请于次日补全。
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