业集中度达到30也就是说呈现的是寡占型的市场结构。同时在经营规模和范围上还不具备企业一体化经营能力的仍旧处在以专业化经营模式为主的发展阶段。
综上所述油田服务企业的发展规律和其它服务业的发展规律是一致的在科技进步与市场竞争双重作用下我国油田服务企业的发展趋势呈现出专业化经营和一体化经营双重的特点。
三、油田服务企业的发展策略
1人员策略
我国的油田服务企业从上个世纪八十年代开始尤其是在九十年代引进了国外先进的勘探开发技术与装备同时我国国内的油田服务企业在人员管理上的能力和水平进一步加强对企业的多余人员进行了分流除此以外我国的油田企业还应从根本上解决企业在发展过程中存在的年龄结构不合理、学历结构不合理的问题建立良好的人力资源管理流程。不断的提升企业员工的素质有效的调动企业员工的积极性与主动性。
2设备与技术问题
我国的油田服务企业应从自身的实际情况出发对企业的设备进行及时的更新同时还要坚持做好技术及管理上的创新技术上的创新可以通过科研攻关的形式来实现。在科研立项方面我国的油田服务企业要关注的方面一是油田服务企业在实际工作中遇到的各类专业技术上所涉及的重点、难点问题通过油田服务企业现有的技术或者技术组合能否做到有效的解决如果从实际情况来看不能有效的得到解决就将该问题进行立项。二是我国的油田企业在对客户进行服务或者访问客户的时候其所服务或者访问的客服提出了什么样的要求什么问题令油田企业所服务的客户感到棘手比较难以解决通过实际的调查和分析表明该类问题通过油田企业目前所有的技术或者技术组合无法做到有效的解决则可以立项等等。
在设备与技术问题上除了可以采取以上策略外我国的油田服务企业在实际发展中要密切观察企业的竞争对手通过各种途径和渠道深入了解竞争对手的的技术及其装备如果发现自身企业所使用的技术或者装备与企业的竞争对手存在差距从提升企业自身能力的角度出发应尽快的缩小与竞争对手的差距。为赶上或者缩小差距也可以立项搞科研。同时我国的油田服务
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企业还应从自身发展的角度出发广泛的吸收其它行业的先进技术尤其值得借鉴的是军事工业与航空航天工业对于能够进行技术移植的应尽可能的进行移植。
除此以外我国油田企业技术应坚持以人为本安全第一的策略。对于油田服务企业来说其发展是一个动态系统化的过程需要企业方方面面的努力和配合才能实现。
参考文献
1张秋r