新员工入职培训实施方案
一、为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对
人才培养的重视，降低入职6个月内新员工的离职率，降低人力培训
成本，特制订本方案。
二、新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训，主要分四
个阶段完成。
三、具体培训实施步骤
1、第一阶段：第一周新人入职
主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责
时间段培训内容
负责部门达到的目标
1、新员工入职
1、提供相关证件资料原件及复印
手续办理
综合管理件；
第一天2、部门认识部、用人部2、填写相应的入职表格；
门
3、3、了解公司相关的规章制度；
4、认识直接领导及部门领导
1、工作职责的
1、直接上司必须有一次与新员工
了解
的沟通，了解新员工的专业能力、
2、部门同事的
家庭背景、职业规划和兴趣爱好等
2－7天熟悉及公司部用人部门2、用人部门引导熟悉周边23个
门的认识
新同事
3、用人部门给新员工明确岗位培
训的内容及计划
2、第二阶段：830天新人过渡
f主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉
时间段培训内容
负责部门达到的目标
1、岗位培训计
1、知晓公司组织构架及自己部门
划的实施
的层级关系
整个月
用人部门
2、明确岗位职
2、根据岗位职责，明确工作要求
责
及达标要求
新员工入职一
综合管理部及时与新员工及新员
月底
个月来工作状态、情绪和技能的访谈
综合管理部
工所在部门负责人沟通，了解新员工的工作状态和适应情况，依据公司相应的规章制度对不符合录用
标准的新员工及时进行处理
3、第三阶段：第二～三个月新人转正
主要目标：独立完成岗位要求
时间段培训内容
负责部门达到的目标
整个过程岗位培训计划用人部门对新员工进行转正考核，明确是否
的实施
能够达到转正条件
第三个月转正谈话
综合管理了解新员工在整个试用期间的工
部
作情况及思想状况，辅助部门完成
新员工转正
f4、第四阶段：第六个月新人关怀
主要目标：掌握新人的工作技能和职业规划
时间段
培训内容
负责部门
达到的目标
1、新员工业绩
关注新员工的
第六个月
评估2、职业发展计划面谈
综合管理部和用人部门
发展，肯定其业绩，关怀其生活，引导其完成
既定目标
四、新员工培训注意事项
1、必须跟新员工明确使用期限和薪资待遇；
2、综合管理部和用人部门必须及时跟新员工沟通掌握新人工作状
态、真实想法；
3、综合管理部结合新员工的跟踪情况，合理的为新员工做出职业生
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