建筑公司项目部管理人员管理制度
一、管理人员必须做好上、下班签到打卡制度，如不打卡按缺勤处理，扣除当日工资，迟到每五分钟扣50元。二、管理人员晚上尽量不要外出，提倡人人学习一小时制度，晚上值班超过4小时，项目部津贴夜餐30元。三、星期天下午管理人员参加工地大检查，做好检查记录，晚上召开管理人员和班组长会议，无故不参加者罚款100元，迟到者按每人50元罚款处理。四、管理人员每季度回家探亲一次，时间不得超过4天，超过一天按旷工二天处理，来回费用自理，旷工一天，扣工资400元。五、谁负责的事情中如出现差错，根据情况分析，按损失的三七分摊，管理者承担30。六、材料价格要层层把关，如把关不严，损失部分由材料员、仓管员、财务人员负责，材料员负主要经济责任。七、管理人员向班组长、材料供应商拿回扣（好处），一经核实发现，情节轻微的，扣2个月工资，如情节严重者，按班组长、材料供应商总价的10的处罚，同时予以辞退，涉及犯罪的，送公安机关处理。
f八、管理人员之间要团结友爱、互相谦让，兢兢业业，不做对集体有害的事。九、管理人员必须服从项目领导人的工作安排，努力做好本职工作。不服从安排，轻者给予教育，屡次重犯者予以除名。十、现场施工人员要协助办好签证工作，发现遗漏（不签证）按差错处理。十一、十二、管理人员按每月考评情况定年终工资。现场施工人员（资料员、预算员除外）一般情况下不得
坐在办公室办公，坚持在现场工作。十三、管理人员在现场必须随带笔、笔记本、钢卷尺等必随品，
做到数据说话，及时做好施工活动记录，坚持实事求是原则，不得弄虚作假。十四、管理人员事事处处要做好表率作用。
建筑集团公司项目部
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