工资制外的员工。
第十四条工资模式办公室人员：工资＝基础工资＋工龄工资绩效工资＋奖金＋其它补贴市场部人员：工资＝基础工资工龄工资＋提成＋奖金＋其它补贴
一、基础工资
基础工资＝基本工资＋岗位津贴（一）基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。（《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号）（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表：
岗位分类及标准
2
f职层
职类
高层管理核心层A
中层骨干B基层C
职等G10G9G8G7G6G5G4G3G2G1
管理类
行政类
财务类
事业类
总经理、副总经理、总监、副总监、各部门经理
经理助理、驾驶员、人事主管、行政主管、行政
专员、前台
会计、出纳、签约专员、融资对接员、风控专员
商务、销售、安全员、工程师、设计师、现场负
责人等等
岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较
强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
岗位等级
等级（等比）
岗位技能
L1
等级工资
L2
L3
各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度
基层C
中层骨干B
高层管理核心层A
基层1基层2基层3主管1主管2经理副总监总监副总
160022002400260030003800500060009000
2000260028003000350046006000800010000
24003000320034004000
12000
总经理
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根r