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员由上回风巷撤到轨道巷待命,同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统,保证通讯畅通。9:22分通知井底排水点司机,机电检修工加强排水,并及时汇
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f报排水情况。9:24分调度室通知公司三门峡公司调度室9:50分三门峡公司总经理杜青炎,党委书记董全军,安全副总经理徐英林到达。9:56分总经理鲁长青下达命令:要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员,留下瓦检员密切观测异常气体,有异常及时汇报并撤离。958分王建章汇报井下撤离人员情况掘一队4人、掘二队4人、开拓队4人、瓦检员1人、机电1人、安全员1人、信号工1人、跟班矿长1人,合计17人。通过井下人员统计:所有参与队组均实现安全撤离。10:10分地面参与单位进行汇报,参与演练的单位和个人全部在矿区待命。10:20分由总经理、总工程师以及所有科室管理人员,对井下突水进行分析研究,首先对周边矿井和矿井掌握情况进行排查,对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证,同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。四、演练成果(一)领导高度重视,亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练,从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练,都进行了具体部署、亲临实战。(二)演练目的明确,预案策划周密
f从我矿安全工作的实际出发,确定井下水害事故的应急演练。演练检验:1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效;3、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力;4、应急物资、材料的准备情况。(三)井下撤人比较成功进行人员统计,通过演练,可反映出井下人员对突发事故的应急反应。(四)通过本次演练,根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算,通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证,并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案,对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时,做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离,实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足一现场演练的汇报程序乱,没有达到实战的要求。(二)在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面:1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉,演练时应用得不太熟悉;2、各归口责任分工,责任分工还不太明细。三在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面:1、调度r
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