法、环等方面对目标进行分解和落实；根据施工合同和建设单位要求对工期目标进行分解，负责组织制度项目总进度计划及分部分项工程进度计划，组织编制主要材料进场计划；协助项目经理设定工程成本目标，并分解落实。（二）质量管理1、负责组织建立测量放样、实测实量、工序交接、原材料检验、隐蔽工程及分项分部工程验收等管理制度，并督促落实；2、负责每周组织召开项目生产例会，分项和解决质量管理工作存在的问题；3、负责每月组织工程质量大检查和不定期质量巡查及改进提升工作；4、负责组建项目实测实量小组，督促开展实测实量及改进提升工作；5、负责组织每月至少一次的管理人员及劳务班组的质量类培训；6、根据质量创优目标，组织落实创建和申报工作；
f7、负责落实各类质量通病的防治措施，及时解决各类工程质量（未遂）问题；8、积极尝试集中加工、机械化施工、先进支模体系、样板评审等提升质量管理的措施。（三）安全管理1、负责组织制定安全管理制定，建立项目安全标准化体系，落实安全的必要投入；2、负责组织每月至少一次的项目部管理人员及劳务班组的安全类专业培训；3、负责每周组织召开项目部生产例会，分项和解决安全管理工作存在的问题；4、负责组织开展每旬工程管理检查，督促安全员做好检查整改记录；5、根据设定的安全目标，督促落实创建和申报工作；6、负责组织安全事故的处理工作，并落实改进措施；7、积极探索推行“全员安全管理体系”、定型化安全产品、集成爬架等提升安全管理的工作。（四）工期控制1、负责组织落实施工组织、过程控制、进度管理、劳务组织、工种协调等生产管理工作；2、根据施工合同和建设单位要求组织编制总进度计划和分部分项计划，并从劳务队伍、施工机械、材料供应、作业时间等方面督促落实；3、负责协调解决项目各职能部门、各分包单位、各劳务班组存在的问题与困难；4、负责赶工措施的落实，及各类工期签证工作。（五）文明施工及关爱工友1、负责组织落实文明施工及集团CIS的各项要求，落实文明施工的必要投入；2、负责规划和落实施工现场的平面布置，督促各类材料分区整理堆放；3、负责落实责任区划分和场地工序交接工作，督促各工种做到工完场清；4、负责推行绿色施工，积极采用垃圾分类、防尘喷淋、节能灯等四节一环
f保措施；5、负责落实集团关爱员工措施，推行宿舍标准化配备、热水浴室、非盈利食堂、直饮水等；6、负责组织开展针对一线员工的定期培训教育工作，及各类文娱r