、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任知道自己管理的内容是什么要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高管理人员的业务素质和管理水平。Theco
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behavior项目成本管理是否控制有效很大程度上依赖于各项管理制度是否健全要靠制度来规范操作行为特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。Whethertheprojectcostma
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t材料成本在整个项目成本中的比重最大一般可达70左右而且有较大的节约潜力往往在其他成本项目如人工费、机械费等出现亏损时要靠材料成本的节约来弥补。因此必须要有严密的材料管理制度在做好材料采购计划采取招标采购的形式降低材料采购单价
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的基础上做好混合料配合比的优化设计加强施工过程控制降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。项目部自行采购的材料时也要做到货比三家比质量、比价格、比服务选定合格材料的供方后以会议和会签的形式组织有关人员对材料供货商进行集体评价并在评价的基础上选定合格的材料供应商经主管领导批准后方可确定为材料供应商。而其他保管、发料等环节必须责任到人做到账物相符台账清楚特别要注意各个环节之间的相互监督相互制约。Theproportio
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