进行考评，优良者颁发奖金；考核不合格者给予处罚，本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除，施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理
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人员管安全的积极性，贯彻“管生产必须管安全”的原则。（三）、安全教育制度1、项目开工前，由现场技术负责人组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教育会议，明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任，以便更好的履行。2、新队伍、新工人进场时必须在劳务管理办公室登记所有人员名单，包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由劳务管理办公室办理工作卡。然后由安全主管、主管工长、班组长等人负责对其进行三级安全教育，教育内容涵盖安全生产法律法规、公司及项目的各项规章制度、各工种的安全操作规程等。3、各工种上岗前由主管工长负责对工人进行详细的安全技术交底，项目部安全员负责在场监督落实。4、每天上岗前由班组长组织本班组人员进行班前安全教育活动，主管工长负责监督落实，安全员负责抽查。5、每月月初组织一次全员性安全生产教育大会，着重对人员的安全生产意识以及本阶段的安全注意事项进行教育。（四）、安全检查制度1、主管工长负责每日对本施工区域的安全隐患和本主管队伍的“三违”情况进行检查，负责下发《整改通知单》（包括安全、环境、
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质量）；安全与环境管理部人员每日负责对整个工地的安全隐患以及各类人员的安全生产责任履行情况进行检查，负责下发《整改通知单》（包括安全、环境）。2、每周二，由项目经理、安全主管组织施工单位负责人、安全管理人员进行每周安全检查。检查完毕后召开每周安全生产例会，点评本周安全生产工作情况以及布置下周安全工作重点，下发《整改通r