制度目标：必须监视检查、减少浪费、勤俭本钱、控制易耗品的使用。标准程序：1天天核对易耗品及备品。2各区域根据备品的使用情况，公道的制定备量。3夜班负责打领料单，由部分主管签字上报部分经理批准，白班到二级库领取相应物品。4根据领料单实际数目领取备品，做到货帐符合。5一些办公用品，应一次性领够一星期使用的备量，相干事宜与库房调和。6对所要领用的物品，及时检查有没有破损，质量是不是合乎要求。7将邻近保质期的物品及时上报，实行挑唆，下降消耗。
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