评选，对于活动中表现突出的、有特点的班组及个人，项目部将予以表彰和奖励。
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六、活动内容1、贯彻执行公司质量管理制度，增强制度执行力度。以提高员工素质，强调质量责任为目的，初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故发生。对项目质量目标进行分解；加强对施工组织设计、专项施工方案的管理；加强对材料检验试验；加强施工过程质量控制；加强设备安装及竣工验收等环节的检查；突出“关键项目、关键部位、关键环节质量管理，做到抓住主要矛盾、重点突破、主动控制，力求取得实效。11对项目质量目标进行分解将项目质量目标分解到分部分项工程，并明确各分部分项工程的质量控制要点，编制完善的质量策划、实施、检查方案。12对施工组织设计、专项施工方案的管理项目施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制应符合项目实际情况，具有针对行，可实施性，经公司技术负责人批准后实行。13对材料检验试验施工中所用到的所有材料（包括甲供料）均应进行进场检验，主要检验材料的技术规格是否符合规范及设计要求，外观是否完好无破损，检验合格后方可使用。并有相关检验记录。
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14施工过程中的质量控制对不同的分部分项工程、不同工段对现场作业人员进行有针对性的技术交底，施工过程中应进行自检，互检，交接检并做相应记录。15设备安装及竣工验收设备安装及竣工验收严格按照现行国家标准规范及设计文件进行，做好相关工程资料的编制工作。2、实行质量分析会制度项目部每月末召开一次质量分析会，分析会主要针对质量管理和工程施工中质量突出问题，分析并制定纠正预防措施。3、组织对疑难技术质量问题进行整改对施工中出现的疑难技术问题，提出疑难技术问题的整改措施和监督落实。根据集团公司下发的“质量年重点消除的质量通病”目录，结合本项目情况，制定可行的预防纠正措施。4、加大质量管理人员的培训工作。活动期间进行质量管理人员及各专业工长交流培训，进一步规范项目管理人员主体质量行为，与班组进行交流，通过活动不断激发管理人员及班组的创优意识，同时规范工程质量管理程序。5、对竣工项目实施质量核验制度
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